In vielen Praxen und Unternehmen kämpfen Teams täglich gegen eine außergewöhnliche Arbeitslast. Trotz des Mangels an Arbeitskräften setzen sie kreative Lösungen ein, um die Arbeit zu bewältigen – häufig auf den Schultern weniger oder des gesamten Teams. Diese engagierten Mitarbeiter geben täglich ihr Bestes, um das Schiff auf Kurs zu halten.
Leider stehen sie oft einer überforderten Führungskraft gegenüber, deren unangebrachte Kommentare und fehlende Wertschätzung den Arbeitsalltag zusätzlich erschweren. Die Frage, ob die Führungsebene überhaupt wahrnimmt, welchen Beitrag das Team leistet, ist keine Einzelmeinung mehr, sondern bittere Realität in vielen Praxen und Unternehmen.
Wenn dann noch die Perspektive fehlt und unklar ist, wie Engpässe behoben werden sollen, wird es selbst für das beste Team schwierig, die Motivation aufrechtzuerhalten. Dies führt dazu, dass sich einzelne Teammitglieder fragen: „Wie lange kann und will ich das noch mitmachen?“.
Es gibt zahlreiche Faktoren, die Mitarbeiter dauerhaft an einen Arbeitgeber binden können – sei es ein familiäres Teamgefühl oder über Jahre hinweg aufgebaute Routinen, die Sicherheit bieten. Doch all das gerät auf den Prüfstand, wenn Wertschätzung fehlt und keine Aussicht auf Besserung besteht, wenn kommunikative Fehler das Team belasten.
Unser Tipp:
Überprüfen Sie, was aktuell in Ihrer Praxis oder Ihrem Unternehmen fehlt, und entwickeln Sie eine Strategie für einen mittel- und langfristigen Veränderungsprozess. Wenn Aussagen wie die folgenden bereits aus Ihrem Team zu hören waren, ist es vielleicht an der Zeit, neue Wege zu gehen:
Führungsstil:
„Der Chef interessiert sich nicht für unsere Meinungen und Entscheidungen.“
„Es gibt kaum klare Anweisungen, wir sind oft auf uns allein gestellt.“
„Der Vorgesetzte entscheidet alles eigenmächtig, ohne das Team einzubeziehen.“
Kommunikation:
„Die Kommunikation von oben nach unten lässt zu wünschen übrig.“
„Der Chef informiert uns nicht über wichtige Änderungen im Voraus.“
„Es gibt keinen offenen Austausch, und Anliegen werden ignoriert.“
Arbeitsbelastung und Organisation:
„Es werden zu viele Aufgaben auf uns abgewälzt, ohne entsprechende Unterstützung.“
„Die Arbeitsverteilung ist ungerecht, einige Mitarbeiter werden bevorzugt behandelt.“
„Der Chef hat keine realistische Vorstellung von der Arbeitsbelastung.“
Entscheidungen und Prioritäten:
„Die Prioritäten des Chefs sind nicht nachvollziehbar.“
„Entscheidungen werden ohne Berücksichtigung der Auswirkungen auf uns getroffen.“
„Es mangelt an einer klaren Vision für die Praxis oder Abteilung.“
Respekt und Anerkennung:
„Es fehlt an Wertschätzung für unsere Arbeit.“
„Der Chef gibt nie Lob oder Anerkennung für gute Leistungen.“
„Die Vorgesetzten behandeln uns respektlos oder herablassend.“
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